甩開百度外賣這個包袱，百度終于松一口氣了

文/于斌

昨日，餓了么宣布合并百度外賣，多日以來的市場傳聞塵埃落定，藍紅合并成為現實，外賣市場只剩下兩強爭霸，有了百度外賣市場份額的加入，餓了么在對戰美團外賣時，將具備更強優勢。而同時，百度在精簡掉外賣這塊燒錢的業務后，在整體的業務上將會更聚焦AI，業務模式和發展方向更加清晰。這次的合并可以說是百度和餓了么的“雙贏”。

精簡支線業務負擔，百度得以戰略聚焦AI

李彥宏拿出200億砸O2O的最好時光已經過去。這兩年來，特別是在陸奇加盟百度之后，人工智能作為百度的發展戰略核心得到了確認，一切業務都以AI為重點，圍繞AI展開。希望在新一輪的技術革新中重新成為弄潮兒，顯然，百度外賣不在這個未來幾年的重點發展規劃里。今年2月，李彥宏在新年內部信中確定了百度2017年四大業務發展方向：內容分發、連接服務、金融創新和人工智能。O2O不見蹤影。曾經作為重點發展業務的O2O，包括百度外賣，逐漸成為了支線邊緣業務。

其實從去年開始，市場上就一直傳出百度外賣賣身的傳聞，收購方從美團到順豐再到餓了么，直到現在才最終塵埃落定。按照媒體的爆料，百度對于出售外賣業務的意愿也極其強烈，并不想反復扯皮。這個態度其實代表了百度外賣已經成為了集團戰略的棄子。

對于百度來說，外賣業務已經成為了一個負擔。在跟進美團和餓了么的外賣補貼大戰中，百度外賣的資金一直比較吃緊，雖然有來自百度的流量支持，但是其市場份額不斷下滑卻是事實。按照Quest Mobile統計的數據顯示，在2017年第一季度，外賣服務用戶規模達到6565萬，百度外賣的MAU為1500萬，和餓了么、美團外賣的2500萬量級相差了近一倍。據艾媒咨詢這兩天發布的2017上半年中國在線餐飲外賣市場研究報告的數據，百度外賣的市場份額僅占13.2%，而餓了么和美團外賣則占比超過40%。雖然餓了么暫時以微弱的優勢領先，但整個外賣市場的戰況仍然十分焦灼。如果要繼續跟進，勢必百度還需要對模式比較重的百度外賣進行持續的輸血。要對非戰略核心，同時也不具備市場優勢的業務進行持續輸血，是一筆非常不劃算的買賣。

在陸奇大刀闊斧的整改中，我們可以看到，百度的發展方向其實更傾向于“輕模式”，做技術賦能，聚焦自己擅長的事。在2017年的四個重點發展方向中，內容分發、連接服務、金融創新和人工智能，這些業務有一個共同的特點，不需要涉及到自己去做線下資源的建設和積累。而是聚焦在技術模塊，這些業務的核心優勢都能夠通過發展人工智能得到更好的實現。百度外賣則很“重”，要建騎手團隊，要做商家拓展……花錢花時間花精力，可能還并不能對業績推動有幫助。

所以選擇出售這塊棘手的重模式業務，對百度來說，一方面及時止血，一方面，在整體的業務布局上，整個將更加符合百度目前規劃的輕模式路線。聚焦發展人工智能，然后在技術賦能這塊做出成績。

餓了么如虎添翼，美團壓力陡增

這次交易的另一個受益方餓了么，收獲更大。將百度外賣的市場份額收入囊中之后，餓了么將成為外賣市場上占據超過半數江山的贏家，拉開了和第二名美團外賣的距離，在接來下可能進入贏家的市場收割期。百度外賣一直主打的是中高端的用戶，目前有超過百萬的優質商家入駐，覆蓋300多個城市，這些資源在合并后將會極大的擴充餓了么的入駐商戶。對于后續餓了么30mins生活圈戰略的發展具有重要價值。

同時，百度外賣也將會為餓了么帶來來自百度成熟的技術調配系統，因為依托有多年的百度地圖等業務的技術支撐，百度外賣的智能物流調配系統是在業內聞名的，合并之后，雙方的優勢得到了互通，來自百度外賣的智能物流調配系統也可以運用到餓了么配送體系中，為餓了么整個配送的效率做處提升改進，將讓餓了么的服務體驗更上一層樓。

同時，來自百度資源的支持，可以讓餓了么在后續兩強爭霸的市場爭奪戰中，得到更多的流量優勢。據《財經》披露的交易細節，本次收購的價格分為兩塊：百度外賣 5 億美元出售;此外百度打包一些如手機百度、百度地圖等流量入口資源給餓了么，作價 3 億美元。總共收購價格為 8 億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%。這項交易讓百度成為了餓了么的股東，百度系的流量資源也對餓了么進行了開放。對于后續的市場競爭，可能具有重大的意義。

要知道，競爭的一方是剛獲得新一輪融資，并且市場份額已經超過了半數，合并百度外賣后在資源和技術上都更進一步的餓了么，彈藥充足士氣高漲，一方是在多個領域進行市場拼殺，彈藥緊張，同時今年遭遇多起公關危機的美團外賣。不管是在商業實際競爭的角度，還是在公關士氣上，百度外賣已經成為原本兩個勢均力敵對手之間一個重重的籌碼，拉開了接下來天平失衡后外賣市場新格局的序幕。

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